凤凰主义：贾氏乐视帝国的离去

传统商业低买高卖的逻辑在互联网的冲击下近几年略显疲软，流量思维，用户思维，产品思维虽没错，可最终成本还是需要有人去埋单，毕竟服务器不免费，人员工资不免费，各种渠道物料都不免费。

乐视的兴起有两个重要的前提，一是互联网版权化运动的高潮，二是移动互联网流量红利。乐视在版权方面的储备非常丰厚，电视剧超过15万集，动漫8万集，电影5000部，还有其他直播转播版权等，并且版权库规模在逐年上升。没成想本以为是闪电战的视频网站的竞争不知从何时开始升级为旷日持久的拉锯战，巨头的入局和行业间的转型，合并，并购轮番上演，直到现在视频业务也是各家巨大的资金黑洞，也许是由于竞争过于激烈，靠着视频业务起家的乐视在这个领域并没有得到爆发式增长，相反越陷越深，需要支付的版权费用水涨船高。

百度创始人去年在世界互联网大会上破天荒说到移动互联网红利已经消失。其实，近几年移动互联网新增流量每年增长率已经是个位数，用户的拉新成本高过了维护成本，如何运营好现有流量比获得新的增长要更划算了。所以去年互联网行业的市场从业者迎来了一轮裁员潮，而对于运营人员的需求依旧比较强进。

恰逢此时，乐视爆出了资金链紧张的消息，所谓的八大生态的化反并没有如期出现，反而出现了资金流动性困难。新业务有进无出，老业务增长乏力，乐视只能将橄榄枝伸向资本圈。早已是创业板上市企业的乐视凭借资本腾挪理应不应出现资金问题，可老贾对于资金链的极限利用在市场大环境不太好的情况下最终还是让乐视的非上市板块出现了问题。老贾只得将山西老乡孙宏斌作为二股东迎进乐视。

对中国企业史有了解的都知道孙宏斌曾经创造过顺驰神话，他对于资本圈的运作和企业管理有着非常深的造诣。他一接手乐视就说出让老贾好好做汽车，其他业务该卖卖，该收收，反正他是不会插手汽车业务，也暂时没有投资乐视汽车板块的想法，可以说这是一种非常典型的商人思维—永远不碰不懂的和看不懂的业务。

如果说贾式乐视还有情怀可言的话，孙式乐视完全被打回了一个严肃的商业体，对于乐视这是好事，对于中国互联网和商业，这显然减少了搅局者，就像手机圈少了老罗一样，没了不确定性的乐趣。

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